Entrevista a Eduard Krause y Miguel Garcia – Responsables de Surplex España

Entrevistamos a Eduard Krause y Miguel Garcia, responsables de Surplex España, empresa que ofrece a la industria española, tanto a PYMEs, medianas o grandes empresas, la gestión integral de sus activos.

¿Nos podrían explicar qué ofrece SURPLEX a las empresas españolas? ¿Qué tipo de servicios?

Surplex le ofrece a la industria española, tanto a PYMEs, medianas o grandes empresas, la gestión integral de sus activos. Compra directa, subasta online internacional o venta directa en su nombre, dependiendo del activo, del tiempo del que disponemos y el mercado, le aconsejamos para obtener los máximos beneficios. También ofrecemos la valoración de los activos y servicios adicionales, y nos ocupamos de toda la gestión, desde el pago del cliente hasta el desmontaje de líneas de producción y su carga.

Al comprador Surplex le ofrece una amplia gama de maquinaria de segunda mano, tanto para la industria metalmecánica, como para la industria de la madera.

¿Qué tipo de ventajas aportan?

Surplex es líder indiscutible en sus sectores metal y madera, con una amplísima base de datos de potenciales clientes en todo el mundo, y más de 500.000 visitas mensuales a nuestra plataforma, por lo que los resultados que ofrecemos a nuestros clientes son excelentes. Mediante la venta a través de la subasta online, se consigue vender una gran cantidad de máquinas en la fecha establecida, y siempre al mejor precio de mercado del momento. Tanto la visibilidad internacional como poder pujar durante 24h al día, abre la vía a clientes finales de todo el mundo, cosa que no se logra mediante los canales de venta tradicionales.

El origen de SURPLEX es alemán ¿Desde cuándo están en España? ¿Qué les motivó a apostar por el mercado español?

Surplex comenzó como una Start Up en 1999 en Dusseldorf, en pleno fervor de las ‘.com.’ Actualmente Surplex ya cuenta con más de 120 empleados, y tras abrir sucursales en Italia, Francia, Bélgica, Polonia y República Checa, finamente expandimos nuestro ámbito de actuación en España durante el pasado año, debido a que el gran número de proyectos que manejábamos aquí exigía tener una propia estructura en España, y así poder ofrecer a nuestros clientes un alto nivel de servicio, al igual que en el resto de Europa.

¿Trabajan en todo el territorio nacional?

Sí, todo el país, y además gestionamos también Portugal.

La tecnología juega un factor determinante en la relación que mantienen con sus clientes, pero a la vez también existe un contacto personalizado y a medida. ¿Nos lo podrían describir?

La tecnología es el factor clave a la hora de la venta, pero la parte importante de nuestro trabajo es la relación personal con los clientes a la hora de estudiar y aconsejarles cuál es la mejor propuesta para obtener el mejor resultado de cada proyecto. Tanto si el proyecto contiene un gran número de máquinas, como si se trata de un proceso de fabricación completo, es importante un buen asesoramiento al vendedor y comprador, para garantizar el éxito. No solo se trata de fijar un precio de venta, hay muchos más factores clave que determinan el enfoque: necesidad inmediata de liquidez, plazos, situación de mercado, condicionantes del país destinatario, desmontaje…

La relación de SURPLEX con las Asesorías y firmas de abogados viene de lejos, ¿por qué es tan importante colaborar con abogados y asesores?

Aparte de los procesos concursales, donde ya colaboramos con muchos Administradores Concursales, a menudo el contacto viene a través de abogados y asesores de las propias empresas que nos contactan para ayudarles en procesos de desindustrialización, cierres de plantas o maquinaria sobrante.

¿Qué aporta Surplex a la administración concursal?

Aportamos transparencia, máximo valor y rapidez, además de servicios adicionales, como tasaciones y soluciones llave en mano, desde la primera valoración del proyecto, hasta que las instalaciones quedan desocupadas. En España, la palabra subasta, y aún más la subasta concursal, sigue teniendo una imagen algo opaca. Esto es debido a los procesos muchas veces poco transparentes, y también por la falta de publicidad. Con nuestro método queremos darle transparencia al proceso, y así abrirle la posibilidad de compra directamente al cliente final, lo que finalmente beneficia al proceso concursal.

¿Cómo ven la economía española y en concreto su sector?

Claramente percibimos que nuestra economía comienza a mostrar claros signos de recuperación. La demanda interna está aumentando claramente, dado que durante estos últimos años de crisis las industrias habían frenado sus inversiones, y actualmente están en proceso de renovación de procesos, y ampliación de capacidades.

¿Qué objetivos se han marcado para este año 2016 y el próximo 2017?

Este año queremos consolidarnos como la empresa de referencia para administradores concursales y la empresa privada a través de algunos importantes proyectos que ya estamos gestionando, a la vez que ampliamos nuestra visibilidad en el mercado nacional para clientes finales.

Entrevista a Eduard Krause y Miguel Garcia – Responsables de Surplex España

Entrevistamos a Eduard Krause y Miguel Garcia, responsables de Surplex España, empresa que ofrece a la industria española, tanto a PYMEs, medianas o grandes empresas, la gestión integral de sus activos.

¿Nos podrían explicar qué ofrece SURPLEX a las empresas españolas? ¿Qué tipo de servicios?

Surplex le ofrece a la industria española, tanto a PYMEs, medianas o grandes empresas, la gestión integral de sus activos. Compra directa, subasta online internacional o venta directa en su nombre, dependiendo del activo, del tiempo del que disponemos y el mercado, le aconsejamos para obtener los máximos beneficios. También ofrecemos la valoración de los activos y servicios adicionales, y nos ocupamos de toda la gestión, desde el pago del cliente hasta el desmontaje de líneas de producción y su carga.

Al comprador Surplex le ofrece una amplia gama de maquinaria de segunda mano, tanto para la industria metalmecánica, como para la industria de la madera.

¿Qué tipo de ventajas aportan?

Surplex es líder indiscutible en sus sectores metal y madera, con una amplísima base de datos de potenciales clientes en todo el mundo, y más de 500.000 visitas mensuales a nuestra plataforma, por lo que los resultados que ofrecemos a nuestros clientes son excelentes. Mediante la venta a través de la subasta online, se consigue vender una gran cantidad de máquinas en la fecha establecida, y siempre al mejor precio de mercado del momento. Tanto la visibilidad internacional como poder pujar durante 24h al día, abre la vía a clientes finales de todo el mundo, cosa que no se logra mediante los canales de venta tradicionales.

El origen de SURPLEX es alemán ¿Desde cuándo están en España? ¿Qué les motivó a apostar por el mercado español?

Surplex comenzó como una Start Up en 1999 en Dusseldorf, en pleno fervor de las ‘.com.’ Actualmente Surplex ya cuenta con más de 120 empleados, y tras abrir sucursales en Italia, Francia, Bélgica, Polonia y República Checa, finamente expandimos nuestro ámbito de actuación en España durante el pasado año, debido a que el gran número de proyectos que manejábamos aquí exigía tener una propia estructura en España, y así poder ofrecer a nuestros clientes un alto nivel de servicio, al igual que en el resto de Europa.

¿Trabajan en todo el territorio nacional?

Sí, todo el país, y además gestionamos también Portugal.

La tecnología juega un factor determinante en la relación que mantienen con sus clientes, pero a la vez también existe un contacto personalizado y a medida. ¿Nos lo podrían describir?

La tecnología es el factor clave a la hora de la venta, pero la parte importante de nuestro trabajo es la relación personal con los clientes a la hora de estudiar y aconsejarles cuál es la mejor propuesta para obtener el mejor resultado de cada proyecto. Tanto si el proyecto contiene un gran número de máquinas, como si se trata de un proceso de fabricación completo, es importante un buen asesoramiento al vendedor y comprador, para garantizar el éxito. No solo se trata de fijar un precio de venta, hay muchos más factores clave que determinan el enfoque: necesidad inmediata de liquidez, plazos, situación de mercado, condicionantes del país destinatario, desmontaje…

La relación de SURPLEX con las Asesorías y firmas de abogados viene de lejos, ¿por qué es tan importante colaborar con abogados y asesores?

Aparte de los procesos concursales, donde ya colaboramos con muchos Administradores Concursales, a menudo el contacto viene a través de abogados y asesores de las propias empresas que nos contactan para ayudarles en procesos de desindustrialización, cierres de plantas o maquinaria sobrante.

¿Qué aporta Surplex a la administración concursal?

Aportamos transparencia, máximo valor y rapidez, además de servicios adicionales, como tasaciones y soluciones llave en mano, desde la primera valoración del proyecto, hasta que las instalaciones quedan desocupadas. En España, la palabra subasta, y aún más la subasta concursal, sigue teniendo una imagen algo opaca. Esto es debido a los procesos muchas veces poco transparentes, y también por la falta de publicidad. Con nuestro método queremos darle transparencia al proceso, y así abrirle la posibilidad de compra directamente al cliente final, lo que finalmente beneficia al proceso concursal.

¿Cómo ven la economía española y en concreto su sector?

Claramente percibimos que nuestra economía comienza a mostrar claros signos de recuperación. La demanda interna está aumentando claramente, dado que durante estos últimos años de crisis las industrias habían frenado sus inversiones, y actualmente están en proceso de renovación de procesos, y ampliación de capacidades.

¿Qué objetivos se han marcado para este año 2016 y el próximo 2017?

Este año queremos consolidarnos como la empresa de referencia para administradores concursales y la empresa privada a través de algunos importantes proyectos que ya estamos gestionando, a la vez que ampliamos nuestra visibilidad en el mercado nacional para clientes finales.

Entrevista a Jordi Amado en Emprendedores – Director general de Amado Consultores

La revista Emprendedores entrevista a Jordi Amado, Director general y fundador de Amado Consultores. Sus años de experiencia en el sector, más de 20 en el asesoramiento a despachos profesionales, lo sitúan como uno de los expertos más destacados sobre el mundo del despacho profesional de este país.

¿Qué factores determinan el buen funcionamiento o no de un despacho profesional?

Esta es una pregunta que a lo largo de nuestros 20 años de especialización en el sector de los despachos profesionales, muchos clientes me lo han preguntado de forma recurrente. Con los años he llegado a la conclusión, y cada vez estoy más convencido, que la clave está en el liderazgo y visión empresarial que el titular o socios de una firma profesional puedan llegar a tener. No es suficiente con ser un muy profesional , y con una gran experiencia, en una disciplina, como por ejemplo ser un buen asesor fiscal o una gran abogado penalista, para dirigir un despacho profesional, se necesitan además otros factores, como los que destaco a continuación:

Tener una mínima visión empresarial de tu modelo de despacho profesional. ¿A dónde quiero llegar? ¿A qué tipo de clientes me quiero dirigir? ¿Qué tipo de servicios quiero ofrecer? ¿Con qué tipo de personas quiero trabajar y quiero vincular a mi proyecto? En definitiva, todas estas cuestiones significan abordar todas las áreas de gestión que pueden afectar a la mayoría de empresas. Anteriormente, hace 10 años, quizás no eran tan importantes, bastaba con ser un buen profesional, pero hoy en día son imprescindibles para poder competir y destacar en un mercado que está muy atomizado y muy poco diferenciado.

También es importante tener claro que estas recomendaciones son aplicables tanto si estamos hablando de un modelo de despacho unipersonal o pequeño despacho, como si estamos ante un modelo de despacho mediano con varios socios y con un enfoque multidisciplinar.

¿Cómo ha cambido la gestión de los despachos con la crisis?

Lo que explicaba en la anterior pregunta, con la crisis la gran competencia que ya existía todavía se ha agudizado mucho más. Han cerrado muchísimas empresas, y las que han sobrevivido han tenido que ajustar muchísimos los costes y sus estructuras. Esto desgraciadamente ha afectado, y mucho, a la mayoría de despachos profesionales. Los clientes piden diferentes presupuestos, exigen reducción o revisión de honorarios, solicitan presupuestos cerrados, etc. Esta situación ha obligado a todos los despachos, sin excepción, a replantear sus propuestas de servicios y tarifas, a ser mas creativos y proactivos comercialmente, a ajustar salarios e introducir políticas de retribución variable, a innovar entre otras medidas. Este enfoque o cambio no todos los despachos han sido capaces de adaptarse, todavía existe un porcentaje muy elevado del sector que todavía vive anclado en el pasado y que le está costando muchísimo defender su posición. De ahí que si hacemos una proyección de futuro, llegamos a la conclusión que solo saldrán adelante los despachos o firmas profesionales que sean capaces de transformarse pasando de modelos de negocio personalistas a modelos de negocio empresariales con propuestas de servicios de valor, reinventado servicios tradicionales e innovando y lanzando nuevos servicios que den respuesta a un mercado que no crece y que continuara estancado en los próximos años.

¿Cuáles son las principales causas de venta o cierre de despachos?

Existe una primera causa, quizás la más importante, sobre todo en la decisión de venta, y es por un motivo de falta de relevo generacional. Esta cuestión normalmente en los despachos familiares suele estar medianamente resuelta, pues los hijos suelen ser los que dan continuidad al proyecto iniciado por el padre. En el resto de los casos, y en esto tenemos datos de estudios realizados y mucha experiencia, el 70% de los despachos entrevistados en general no tienen resuelto el relevo generacional, es decir que en muchos casos no suele planificarse, ni se sabe muy bien que hacer. Esto significa un error, y a la vez un problema, para el fundador, pues muchas veces se espera al último momento para realizar la venta del despacho, cuando ya es inevitable y el despacho está en franco declive. En estos casos se suele malvender y no se le saca el partido económico que se hubiese obtenido si se hubiese planificado con más antelación. La venta de un despacho debe planificarse con una cierta antelación a la jubilación entre 2 y 5 años como mínimo.

¿Cuáles son las asignaturas pendientes aún en la profesionalización de los despachos?

Creo que lo he expuesto en las anteriores preguntas, pero para ser concreto destacaría que la gran asignatura pendiente, y más en los momentos actuales, es que los titulares o fundadores de un despacho, una vez alcanzan un cierto tamaño, deben empezar a gestionar sus organizaciones como una empresa. En definitiva deben saber fidelizar a sus clientes, deben ser capaces, año tras año, de captar nuevos clientes y de crecer bajo un plan comercial, a la vez deben saber motivar, evaluar y vincular a los mejores profesionales de la firma, y por ultimo deben pensar en renovar y aportar cada vez mas valor a los servicios que ofrecen. No digo nada nuevo, pero es que en el sector en general, estas cuestiones de gestión tan básicas y fundamentales, se olvidan y se dejan de lado. El titular se vuelca en su rol de asesor y se suele olvidar de su rol de empresario.

La fuerte atomización del sector, con 45.000 despachos en toda España, ¿no es barrera de entrada para profesionalización de este colectivo?

No, yo no lo veo como un impedimento para la profesionalización del sector, en cambio si lo veo como un problema que agrava y dificulta la diferenciación y la percepción de valor de los servicios que ofrece un despacho profesional, es decir al empresario muchas veces le resulta difícil valorar y poner valor a los servicios recibidos de su asesor, pues de entrada, por su desconocimiento, mete «en el mismo saco» a todos los asesores , debido precisamente a esa gran competencia y exceso de oferta, pero la realidad es muy distinta, y los que conocemos el sector sabemos que existen muy buenos asesores y/o despachos con una propuesta de servicios excelente y de gran fiabilidad, pero que a la vez también existen otras firmas o profesionales con unos niveles de calidad y fiabilidad muy pobres. Esto que sin duda es un problema para la mayoría, en cambio otros, una minoría, los mejores directivos del sector, lo están convirtiendo en una gran oportunidad para diferenciarse del resto y ganar más cuota de mercado.

¿Es partidario de las fusiones para ganar tamaño y ser más eficientes y competitivos?

Los despachos que quieren ganar tamaño y cuota de mercado de forma gradual en el tiempo, inevitablemente una de las formulas mas rápidas es mediante fusiones y adquisiciones. Pero esta fórmula solo está al alcance de despachos que tienen un modelo de organización y gestión basado en principios empresariales y capaces de generar mucha confianza con su proyecto. Es un proceso que en un sector tan atomizado, es lógico que se produzca, pero sigue sus tiempos y pautas. Son operaciones lentas y difíciles de gestionar y liderar, por las propias características y diferentes mentalidades de los socios y fundadores de una firma. Pero está claro que es una fórmula que actualmente se está utilizando y que en el futuro se mantendrá.

¿Qué recomendaría a alguien que quiera introducirse en el sector ¿despacho generalista u optar por la especialización?

Necesariamente alguien que quiera introducirse en el sector debe hacerlo partiendo de su especialidad o conocimiento, luego si se consolida deberá decidir si continua con esa especialidad con pequeñas variantes , o poco a poco tiende a la generalización o ampliación de servicios. Ese camino debe recorrerlo uno solo, es una decisión muy personal, y no hay nada escrito. Lo que sí es cierto, es que la mayoría de despachos que se han consolidado y que han alcanzado un cierto tamaño han tendido a la multidisciplinariedad o variedad de servicios.

AMADO CONSULTORES
www.amadoconsultores.com

Entrevista a Natalia Soto Soleto – Directora de Legal Car Abogados

Entrevistamos a Natalia Soto Soleto, Directora de Legal Car Abogados despacho especializado en defender los intereses de las víctimes de accidentes de tráfico desde hace asi 20 años.

Para empezar, ¿háblenos un poco de su trayectoria profesional personal?

Llevo desde los 23 años dedicada al mundo de la abogacía, y particularmente al ámbito de la responsabilidad civil derivada de los accidentes de circulación desde hace casi 20 años. Siempre me ha gustado esa parte de nuestra profesión que consiste en ayudar a los demás, y en el ámbito de los siniestros de circulación es donde más he notado que verdaderamente somos un apoyo fundamental para las víctimas.

¿Cuándo se fundó la firma LegalCar?

Legalcar lleva funcionando como despacho especializado en defender los intereses de las víctimes de accidentes de tráfico desde hace asi 20 años. Si bien en sus comienzos no nos llamábamos LegalCar, esta marca se creó años despues para atender a la necesidad de reconocernos con una marca más fácil de recordar para todo el mundo.

¿Cómo surgió la idea de especializarse en este sector?

Básicamente por la necesidad de ayudar a las víctimas de accidentes de tráfico. La legislación española baremiza y clasifica los daños reclamables, pero si las víctimas no cuentan con el asesoramiento profesional de expertos en la materia, las cuantías que reciben en concepto de indemnización no suelen ajustarse a la realidad de sus daños. Nuestra experiencia en todos estos años nos demuestra que es necesario que las víctimas cuenten con la ayuda de especialistas, abogados formados y preparados para asesorar y reclamar en nombre de las víctimas todo aquello a lo que tienen derecho tres sufrir un siniestro.

¿Tienen sucursales?

Sí, actualmente contamos con la sede principal, situada en Madrid (calle Núñez Morgado, 6) y otras dos sedes, sitas en Valladolid (Calle Muro, 21) y en Sevilla ( Paseo de las Delicias, 1). Próximamente vamos a abrir, atendiendo a la demanda de nuestros clientes, oficinas en Barcelona y Valencia. Independientemente de ello, nuestros abogados se desplazan por todo el país y llevamos actualmente más de 2000 asuntos repartidos por toda la geografia española.

¿Si tuviera que destacar algún elemento diferencial de su despacho, cuál diría que es? ¿Qué es lo que cree usted que destacan los clientes de su firma o qué es lo que le gustaría que destacasen?

Principalmente hay tres elementos que nos distinguen: el trato a la víctima, la especialización y la forma de tramitar los casos. En nuestro despacho la víctima recibe una atención personalizada, directamente con nuestros abogados desde el primer momento, sin intermediarios ni secretarias, el teléfono lo responde un abogado y ofrecemos asistencia 24 horas, con lo que en cualquier momento la víctima puede contactar con un abogado especialista. Es algo que nuestros clientes suelen destacar y nos diferencia de nuestros competidores y de las compañías de Seguros.

En LEGALCAR abogados, por otro lado, contamos con un equipo de más de 50 personas entre abogados, peritos, tramitadores, laboralistas y reconstructores de accidentes, para poder ofrecer al cliente un trato integral, único y especializado. No somos un despacho generalista, sino especialista, y solo nos dedicamos a los accidentes de tráfico.

Ponemos a disposición de nuestros clientes varios medios para estar en permanente contacto con el abogado, vía Whatsapp, correo electrónico, Fax, etc. Además, nuestro asesoramiento es completo en todo lo que se refiere al caso, ofreciendo no solo cobertura legal, sino también médica, laboral, pericial, y en definitiva todo aquello que pueda necesitar la víctima para garantizar el éxito en su reclamación. Cuidamos mucho no solo la parte jurídica, sino también la parte personal, porque un accidente de tráfico siempre es una experiencia traumática y la víctima tiene que sentirse acompañada y asesorada en todo el proceso.

En cuanto a los casos, apostamos por confiar en la tecnología más puntera para informatizar todo el proceso y agilizar los trámites. Además, después de tantos años dedicados al ámbito de la responsabilidad civil derivada de los accidentes de circulación, conocemos muy bien la manera de funcionar de cada aseguradora y en la mayoría de los casos llegamos a acuerdos muy satisfactorios para nuestros clientes y sin necesidad de acudir a juicio.

¿Qué servicios ofrecen?

Ofrecemos un trato personalizado y adaptado a cada cliente que nos elige. Nuestro asesoramiento incluye la parte jurídica, completada con todo lo que la víctima necesite para garantizar el éxito de la reclamación, a nivel medico, pericial, laboral, etc.

¿Cuáles son los temas que llevan más frecuentemente en su despacho?

Gestionamos accidentes de tráfico de todo tipo: accidentes de coche, de moto, atropellos a peatones y a ciclistas, y también accidentes como ocupantes de medios de transporte público, o caídas en centros comerciales y similares. En los últimos meses hemos notado un incremento importante de casos de atropellos, si bien los accidentes de coche son los más frecuentes por el parque móvil automovilístico que existe en nuestro país.

¿Existe suficiente información para el ciudadano de a pie para saber que en determinadas situaciones tienen derecho a reclamar?

Es una tarea que nos propusimos desde el principio: informar a los ciudadanos de cómo actuar si se sufre un accidente de tráfico. Dedicamos muchas entradas de nuestro Blog a facilitar este tipo de información. Generalmente ningún organismo ni público ni privado nos prepara para saber qué hacer en caso de sufrir un siniestro. Y esto se nota a la hora de reclamar.

En ocasiones recibimos a víctimas que han intentado llevar el caso por su cuenta y tras meses de intentos frustrados, acuden a nosotros. Sin embargo ese tiempo que han perdido intentando reclamar por su cuenta es fundamental, encontrándonos en ocasiones con la imposibilidad de reconducir el caso por el tiempo transcurrido sin asesoramiento. De ahí que siempre recomendemos no esperar para contactar con un abogado especialista, al menos para tener la información necesaria. Luego es la víctima la que tendrá que tomar la decisión sobre como reclamar.

¿En España se suelen ganar este tipo de juicios? En su caso tienen un porcentaje de éxito de un 95%.

Sí, se suelen ganar, al menos en LEGALCAR tenemos un índice muy elevado de éxito en las reclamaciones. La mayor parte de los clientes que recibimos son las propias víctimas, sin responsabilidad en el accidente, por lo que es más sencillo que la reclamación prospere.

No obstante también es habitual tramitar casos en los que hay una responsabilidad compartida, es decir, en los que hay varios culpables del siniestro. En estos supuestos la especialización del abogado es clave para manejar el caso y tramitarlo de manera que podamos conseguir la mejor indemnización para nuestro cliente.

A raiz de la entrada en vigor del nuevo Baremo de tráfico, el pasado 1 de enero de 2016, las reclamaciones se han complicado de manera sustancial, apareciendo un montón de condicionantes y requisitos que, más que nunca, requieren de la asistencia de abogados especialistas, preparados y adaptados a los nuevos cambios. En LEGALCAR abogados no dejamos de aprender y especializarnos con asistencia a cursos y ponencias que nos permiten estar al día y ofrecer a nuestros clientes la mejor especialización posible.

¿Cuáles son los temas que son más difíciles de sacar adelante?

Los accidentes con más complejidad son aquellos en los que resulta difícil demostrar la culpa del contrario, o incluso las pruebas existentes, por ejemplo un Atestado, apuntan a la víctima como responsable del siniestro. Estos casos resultan más complicados y no siempre salen bien, sin embargo nuestra filosofía es estudiar antes el siniestro, y las pruebas existentes, para poder dar al lesionado una valoración integral y que luego sea el mismo quien decida si quiere o no reclamar.

¿Qué tipos de acciones de marketing realizan?

Actualmente tenemos un departamento de marketing encargado de elaborar toda nuestra estrategia, tanto interna como externa. Como empresa tecnológica, nuestra mayor baza es utilizar los medios que nos ofrece internet: web, redes sociales, etc. Actualizamos nuestro Blog prácticamente a diario para ofrecer información de todo tipo, desde textos propiamente jurídicos hasta comentarios de noticias de accidentes reales.

¿Aplican algún tipo de control de calidad?

Sí. Dependiendo de qué se trate, es habitual que todo lo que salga de nuestros ordenadores sea revisado y controlado de manera especializada.

¿Qué proyectos de futuro tienen? ¿Hasta dónde les gustaría crecer?

Nuestro objetivo es, lógicamente, crecer, y ampliar la repercusión de la información que ofrecemos, con el objetivo de llegar al mayor número posible de potenciales clientes, para que nos conozcan incluso antes de sufrir un accidente de tráfico. En el caso de que se produzca, nuestro objetivo es ayudar a la víctima.

Queremos poner nuestros conocimientos y experiencia al servicio de las víctimas. Como he dicho antes, sufrir un accidente de tráfico es un hecho traumático que suele general un mal. Ese mal, ese daño, ha de ser resarcido y nosotros estamos para ayudar a esos lesionados en el camino de su reclamación. No hay indemnización que compense el drama de sufrir un accidente de tráfico con todo lo que ello conlleva, sin embargo en ese camino queremos estar presentes para que la víctima de un siniestro se sienta acompañada y apoyada, pues lo que más nos transmiten nuestros clientes es el desamparo que sienten tras el siniestro, y ahí entra LEGALCAR para ponerse desde el primer momento a disposición de nuestros clientes.

Siempre insistimos en una premisa fundamental: Contactar con un abogado especialista lo antes posible y recibir la información necesaria para saber por donde empezar. El resto es decisión del cliente, pero es claro que debe externalizarse el servicio siempre, pues es el abogado especialista quien sabrá manejar la situación desde el principio y asesorar al lesionado desde el primer momento.

Entrevista a Pedro Collado Alonso – Division Manager de Advancegroup

Entrevistamos a Pedro Collado Alonso, Division Manager de Advancegroup, una consultora tecnológica con más de 35 años de experiencia.

¿Cuándo se fundó Advancegroup?

Hace 35 años que nos dedicamos al asesoramiento tecnológico de la Pyme. Acompañamos al cliente en su viaje empresarial, recomendándole en cada momento la solución tecnológica que mejor se adapta al desarrollo de su negocio. Hoy más de 800 clientes confían en nosotros.

¿Cómo se organiza su firma?

Advancegroup es una compañía de 70 personas, donde más de 50 son ingenieros y consultores técnicos. Estamos organizados en 4 Divisiones principales, que nos permiten poder dar una solución integral a nuestros clientes:

División de Sistemas, Infraestructuras y Comunicaciones.

División de Software de Gestión Empresarial y Desarrollo.

División de Imagen, Impresión y Gestión Documental.

División de Diseño Web y Desarrollo de Aplicaciones Móviles.

¿Cuáles cree usted que son las características diferenciales de su firma con respecto a la competencia? ¿Cuáles son sus principios básicos?

Nuestras principales características diferenciales son la experiencia de 35 años asesorando a nuestros clientes, el conocimiento tecnológico de un equipo preparado, capaz y focalizado en la prevención, corrección y evolución de los sistemas informáticos, y nuestra oferta integral de 360 grados, dando cobertura a todas las áreas tecnológicas que puede necesitar un cliente.

Nuestros principios básicos se basan en 4 valores:

– Colaboramos: buscamos relaciones a largo plazo para interactuar con nuestros clientes e implementar procesos de mejora continua.

– Asesoramos: buscamos la mejor opción para nuestros clientes, con total independencia de marcas y fabricantes.

– Optimizamos: ayudamos al cliente, mediante la tecnología, a mejorar procesos, reduciendo gastos y mejorando su eficiencia empresarial.

– Personalizamos: adaptamos a cada cliente la solución más conveniente para cubrir sus necesidades, con el objetivo final de hacer crecer su negocio.

¿Qué servicios ofrecen?

Ofrecemos un portfolio muy completo e integral.

Mantenemos los sistemas de información de nuestros clientes, asegurando su continuidad de negocio, gracias a la tecnología.

Implementamos proyectos de mejora y actualización de los recursos informáticos, en las áreas de la virtualización, el almacenamiento y la seguridad informática.

Distribuimos productos informáticos de la mano de los mejores fabricantes del mercado.

Somos un proveedor pionero y especializado en soluciones de cloud computing.

Nuestros clientes cuentan con un equipo técnico externo que actúa como su verdadero departamento informático: flexible, comprometido y orientado a la eficiencia del usuario.

Desde Advancegroup podemos ofrecer al cliente una solución global de servicios en el área de los sistemas de información.

¿A qué tipo de clientes van dirigidos sus servicios?

Principalmente nos dirigimos a la Pyme de cualquier sector y actividad. No obstante también prestamos servicios en organizaciones multinacionales, grandes cuentas y entidades públicas.

¿Qué es lo que más les suelen pedir?

Cada vez más nuestros clientes demandan soluciones que faciliten el trabajo que desarrollan sus usuarios, permitiéndoles centrarse en su negocio.

¿Realmente se puede pasar todo el negocio a la nube? ¿Qué ventajas tiene?

Cualquier cliente es susceptible de migrar todo o parte de su sistema informático a la nube. El cloud computing es un modelo tecnológico basado en la externalización del sistema informático. La característica más significativa es que el centro de datos se traslada a una plataforma tecnológicamente avanzada y el cliente se libera de cargas, centrándose en lo más importante: su negocio.

Con nuestras soluciones de cloud computing, adCloud, las empresas reducen costes y pasan a pagar únicamente por el consumo que realizan.

Sus principales ventajas son:

– Movilidad: acceder a tu oficina desde cualquier lugar, en cualquier momento y con cualquier dispositivo: portátil, tablet, smartphone.

– Actualización constante: disponer de una infraestructura tecnológicamente actualizada en todo momento. El cliente se olvida de servidores, software, ampliaciones.

– Seguridad: mejora de forma sustancial la seguridad informática, al estar basada en los más altos estándares internacionales.

– Flexibilidad y escalabilidad: en una situación de cambio constante permite adaptar la solución informática al tamaño y necesidad de cada cliente en cada momento.

– Fácil integración: migrar a la nube no requiere una inversión importante en tiempo y es prácticamente compatible con la mayoría de escenarios informáticos actuales.

– Pago por uso: se paga únicamente por el consumo que se realiza.

– Ahorro de costes: permite ajustar y optimizar el uso de los recursos informáticos, reduciendo los costes de consumo y propiedad del sistema informático del cliente.

¿Han implantado algún sistema de calidad?

A diferencia de otras compañías tecnológicas, Advancegroup antepone la calidad a la cantidad, el valor al volumen. Ello se refleja en un sistema organizativo muy orientado a la excelencia del servicio, que dispone recursos humanos y técnicos para gestionar, controlar y realizar un seguimiento completo del servicio. La relación con el cliente se fundamenta en el compromiso de cumplimiento de los acuerdos de nivel de servicio (SLAs). El elevado nivel de exigencia con el que trabajamos nos permite garantizar en todo momento el tiempo de respuesta ante cualquier problema informático.

Advancegroup ha realizado un esfuerzo adicional para garantizar la calidad de sus servicios, avalada por las certificaciones de calidad tanto en el área de servicios On Premise como en el área de Cloud Computing.

Esta calidad la podemos demostrar con las certificaciones ISO 9001 e ISO 27001 de gestión de seguridad de la información.

¿Forman parte de alguna asociación? ¿Han entablado algún tipo de alianza estratégica?

Formamos parte de la Agrupación Cloud Network, una asociación nacional que promueve la adopción del cloud computing en las empresas.

Durante este 2015 y conjuntamente con PIMEC, la patronal de Pymes y Autónomos de Cataluña, hemos realizado un programa orientado a dar a conocer las soluciones tecnológicas basadas en el Cloud Computing.

Todas nuestras soluciones de Cloud están recomendadas y homologadas por PIMEC.

¿Hasta dónde quieren crecer? ¿Qué significa cuando dicen que quieren crecer de forma sostenible?

Como empresa no ponemos límite al crecimiento. Nuestro sector nos obliga a estar muy pendientes de las nuevas tecnologías emergentes y a formarnos constantemente como proveedor de servicios tecnológico. Durante todos estos años hemos sabido elegir y adaptar las tecnologías más adecuadas al desarrollo de negocio de nuestros clientes y ello nos ha llevado a un crecimiento sostenido, gracias a una clara vocación innovadora y a la inversión continua que realizamos en I D i.

Entrevista a Victoria Garriga – Arquitecta ETSA. Estudio AV62

Victoria Garriga Arquitecta ETSA (1995) que estudió en la Universitat Politècnica de Catalunya.Colaboró en el despacho de Enric Miralles. En 1996 cofundó el estudio AV62. Imparte numerosas clases, masters i conferencias tanto a nivel nacional como internacional y ha escrito muchos artículos sobre su especialidad. También está especializada en museos. Con AV62 ha ganado numerosos premios internacionales, y en la actualidad es cosocia de una firma en Bagdad CAP AV62 Development & Consulting. Defiende un modelo de crecimiento material orientado al reequilibrio y a la sostenibilidad energética, ambiental, social, cultural y económica. Lo cierto es que esta arquitecta se ha ganado un más que merecido prestigio con más de 20 años de profesión, bajo el paraguas de AV62, de la que es cosocia y cofundadora , junto con Toño Foraster.

Háblenos un poco de su trayectoria profesional.

En mi caso podríamos decir que he ido avanzando desde la pequeña escala a la gran escala cronológicamente, lo cual no es estrictamente necesario. Como el nombre del blog de una conocida periodista de arquitectura, Anatxu Zabalbeasco, «del tirador a la ciudad». Creo que independientemente de mi trayectoria mis capacidades son fruto de una formación común a los arquitectos españoles que nos permite abordar con solvencia todas las escalas (desde el interiorismo o el detalle constructivo a la visión urbana), entiende que el arquitecto ha de tener una mirada interdisciplinar y holística ( lo que a día de hoy se traduce en capacidad para comunicarse y trabajar con equipos amplios de perfiles muy diversos) y por último una responsabilidad ligada a un sentido del interés social colectivo «la ciudad está llena de oportunidades de negocio pero no puede ser entendida como un negocio en sí mismo», como dice mi amigo y urbanista Pedro García del Barrio.

¿Cómo debe ser para usted un despacho desde el punto de vista arquitectónico y de diseño?

El diseño debe ser siempre «adecuado», en términos funcionales y de comodidad para hacer más eficiente y grata la actividad como en términos de imagen. La arquitectura permite que las soasa funcionen y se desarrollen correctamente pero también representa lo qué somos y la imagen que queremos ofrecer de nuestra empresa. El diseño en todos sus aspectos-distribución, mobiliario, materiales, colores, gráfico etc., debe adecuarse a ese imagen-objetivo que la empresa tiene de sí misma y quiere mostrar.

¿Qué no debería faltar nunca?

Una reflexión previa de la propia empresa sobre su identidad y objetivos, tanto de funcionamiento y relaciones de trabajo y personales como del «carácter» de la empresa: estructura más o menos jerarquizada, formas de trabajo más o menos abiertas, trabajos más cooperativos o dinámicas más lineales, etc. cada empresa es un caso particular.

¿Qué errores se suelen cometer al respecto?

Dar por válidos modelos existentes, tanto por imagen como por funcionamiento, sin analizar críticamente cual es la mejor opción para uno mismo.

¿Cree que la estructura y decoración del lugar de trabajos pueden afectar al rendimiento?

Radicalmente sí, aunque hay obviamente personas más sensibles que otras al entorno físico.

¿Cree que a veces el diseño se olvida de la comodidad?

Sí, pero a veces «para presumir sufrir». Lo digo con ironía pero también en serio. La arquitectura o el diseño, como casi todo lo humano y lo cultural tienen un claro valor de representación, un valor discursivo, narrativo. Esa representatividad, que puede llegar al extremo de la mera ostentación, en sí misma no es negativa y cada época marca sus prioridades. El confort no es un concepto universal y para algunos ni siquiera deseable. Como siempre el usuario debe decidir cuales son sus prioridades.

¿En qué punto está la arquitectura en nuestro país? Dentro de unos años, cuando se estudie historia del arte, ¿qué características básicas cree usted que resumirán o describirán la arquitectura del momento actual?

Yo creo que estamos en un momento de crisis severa, no sólo económica sino de concepción y de valores. Pero para mi la crisis no es algo esencialmente negativo sino una oportunidad «inducida» para la revisión y de renovación de aquello que ha perdido el vigor o la vigencia. Creo que están surgiendo iniciativas sumamente interesantes y refrescantes que todavía no son del todo visibles.

¿Tienen algún tipo de alianza con alguna firma extranjera?

No se puede llegar a un lugar sin sólidas alianzas locales. En el caso de Irak incluso hemos constituido una empresa allí.

¿Cuál ha sido su experiencia Irak?

Es una pregunta recurrente y delicada y no me gustaría hacer de mi experiencia, extremadamente positiva, un juicio general. Mi posición allí es privilegiada y soy extranjera. Me muevo en entornos de gente muy formada y de mentalidad abierta y constructiva.Tengo amigas profesionales con puestos de alta cualificación y poder de decisión. Siguen siendo una excepción, como podían serlo las primeras sufragistas o Virginia Wolf. Yo creo que las mujeres españolas de clase media tenemos una posición que nos puede ayudar a entender que el camino de la igualdad de derechos de género es largo y hay inercias en las que nosotras mismas estamos educadas que no es fácil cambiar, y mucho menos cuando el poder está en manos de aquellos que no tienen la más mínima voluntad de hacerlo.

¿Qué errores, siempre desde su punto de vista, se cometen hoy en la arquitectura actual o en ciertas obras arquitectónicas?

Considerar el objeto arquitectónico como una pieza autista con valor en sí misma, desvinculada del contexto.

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Entrevista a Albert Fornell y Núria Claramunt – Fornell Consultors

Entrevista a Albert Fornell y Núria Claramunt. Fornell Consultors refuerza su apuesta tecnológica para desarrollar nuevas ventajas competitivas y ofrecer la máxima seguridad a sus clientes de la mano de Advance Group.

¿Quién es Fornell Consultors?

Fornell Consultors es un despacho profesional con presencia en el mercado desde 1951. Sucesores de Ramón Fornell y José Fornell, somos actualmente un equipo de socios profesionales y consultores especializados, preparados para dar respuesta y proponer soluciones eficaces en procesos legales y de gestión de empresa, administración local y particulares.

¿Qué factores os llevaron a escoger el Cloud Computing como solución informática?

Disponemos de 4 despachos estratégicos, en Barcelona, en Martorell, en Sant Feliu de Llobregat y en Palma de Mallorca. El problema de las comunicaciones entre los diferentes despachos había sido un importante reto para nosotros. Desde hace 5 años aproximadamente organizamos una muy buena Gestión Documental en toda la empresa. Esto implica que tenemos que compartir software, datos e información entre todos los usuarios de la compañía, independientemente del despacho o localización donde nos encontremos.

Por eso, optamos por el Cloud, para centralizar y unificar toda la información. Con Terminal Server habíamos tenido muchos problemas. Nuestros retos también eran, además de renovar la infraestructura tecnológica, mejorar el rendimiento del sistema informático y sobre todo, aumentar la seguridad y disponibilidad.

¿Por qué os decidisteis por adCloud?

El peso de la decisión lo tuvo el equipo de Advancegroup. Es un proveedor estratégico para nosotros, por muchos motivos, entre los que destacaría el conocimiento técnico y experiencia en soluciones cloud, unido a su proximidad como proveedor en el servicio, así como a nivel de ubicación.

¿Cuáles son las principales mejoras que habéis notado desde la implantación de adCloud?

A nivel práctico, ha sido muy importante el tema de movilidad y flexibilidad en los puestos de trabajo. Dichos puestos ya no son inamovibles y nos permite una mayor fluidez en nuestros recursos. Ahora somos «usuarios» y podemos trabajar conectados a adCloud desde cualquier parte, lo que implica no únicamente una disponibilidad para trabajar las 24 horas del día, los 365 días del año, sino también una mejora para nuestros consultores por lo que se refiere a la conciliación de la vida laboral y familiar.

También una de las principales mejoras es la sensibilización con la protección de datos de nuestros clientes. Piensa que gestionamos documentación muy sensible para nuestros clientes, desde contabilidades hasta procesos de nóminas, entre mucha otra información confidencial, y movemos muchos datos tanto de grandes empresas, multinacionales, pequeñas empresas y autónomos, así como particulares.

Otro segmento estratégico para nosotros es la Administración Local y empresa Pública. Por lo tanto, lo que buscábamos con adCloud era la tranquilidad de poder estar seguros. Este sistema nos garantiza totalmente esa seguridad, y nos permite poder ofrecer una confianza absoluta a cada uno de nuestros clientes.

¿Habéis notado el ahorro de costes?

Es cierto que hemos reducido ciertos costes, tales como consumo eléctrico o costes derivados de nuestra infraestructura anterior, pero el ahorro de costes real se reflejará a medio/largo plazo, por cuanto no será necesaria la actualización e inversión en licencias, servidores, hardware, etc. Tampoco será necesario a partir de ahora soportar gastos de mantenimiento y reparación de averías en nuestros servidores propios. Y a su vez, nuestra infraestructura informática estará siempre actualizada.

A pesar de ello, el factor precio en nuestra decisión no fue fundamental. Siempre es positivo que una buena decisión a nivel de gestión,
seguridad y mejora de nuestros servicios a los clientes implique una disminución de costes, aunque el verdadero ahorro lo hemos notado en las preocupaciones que hemos dejado de tener.

¿Recomendaría a otra empresa de características similares pasarse al cloud?

Sí, sin lugar a dudas. Hace 6 meses que estamos con Advancegroup en cloud y estamos muy satisfechos. Hemos sido, por circunstancias pasadas, un despacho tradicional, que ha evolucionado en estos últimos años hacia un despacho profesional, flexible y moderno que apuesta al máximo por la tecnología. La solución cloud ha sido un gran éxito porque nos permite ir hacia la línea de empresa que queremos. Nuestras expectativas se han cumplido en este aspecto.

Entrevista a Rafael Alonso – Socio Director de la oficina de Madrid de Squire Patton Boggs

Entrevistamos a Rafael Alonso, Socio Director de la oficina de Madrid de Squire Patton Boggs, firma que acaba de fusionarse con el despacho japonés Mamiya Law.

Squire Patton Boggs acaba de fusionarse con la firma japonesa Mamiya Law, ¿qué características comunes tienen ambas firmas para que hayan podido llegar a este acuerdo?

Complementariedad cultural y cultura internacional con un servicio personalista hacia los clientes es lo que ha hecho posible esta nueva fusión entre Squire Patton Boggs y la firma Mamiya Law como ha sido, asimismo, el caso en nuestras recientes fusiones internacionales Squire Sanders

Está claro que se trata de un paso más dentro del camino de la internacionalización de su firma. ¿En qué países tiene actualmente presencia Squire Patton Boggs? ¿En qué países tienen previsto ampliar su ámbito de acción próximamente?

Ahora mismo la firma cuenta con 44 oficinas propias en 21 países distribuidas en Europa, América y ASIA. No se descarta reforzar nuestra presencia en Asia e intensificar nuestra estrategia en África y América Latina.

En este proceso de internacionalización ¿cómo salvan las claras diferencias culturales y legales con las que se van encontrando?

Nuestras oficinas actúan como lazo de acercamiento y conexión entre el cliente y el país en que atendemos sus necesidades internacionales. En cada oficina de su país de origen dispone el cliente de un socio de confianza a quien encomendar sus necesidades legales internacionales y la gestión de sus asuntos legales a través de otros profesionales y áreas de práctica de la firma que dicho socio supervisará y coordinará.

Partiendo que todas las dificultades son salvables, ¿dónde lo han tenido más difícil?

Siendo una firma tan grande creada en el 2011 nos ha llevado un tiempo integrar a las personas y a las prácticas legales pero al fin se ha conseguido con mucho éxito para asegurar un servicio internacional uniforme y de calidad para el cliente, lo que ha permitido que seamos una firma realmente global capaz de dar servicio a multitud de clientes de diferentes sectores e industrias en cualquier parte del mundo.

¿Qué es lo más complicado en un proceso de fusión?

Integrar personas y culturas y cambiar las mentalidades. Cada vez somos una firma más global y eso hace que las personas que trabajamos en Squire Patton Boggs tengamos que aprender a desenvolvernos en un mercado y en un mundo cada vez más global y menos local.

¿Es difícil que una firma pueda sobrevivir sin una clara vocación internacional?

No lo creo, estamos en una economía global interdependiente que afecta también al día a día de las empresas locales que precisan de su internacionalización para sobrevivir. La crisis en España lo ha puesto de manifiesto.

Entrevista a Javier De la Vega – Socio. De la Vega & Asociados

De la Vega & Asociados se funda en 1993 con el objetivo de cubrir un vacío existente en el mundo de la abogacía especializada para empresas y particulares, frente a un proceso creciente de masificación del sector y la proliferación de empresas multinacionales de servicios jurídicos, con grandes estructuras, pero alejadas del contacto directo con el verdadero cliente.

Por favor, ¿nos podría hablar de su trayectoria profesional?

Empecé en Bufete Barrilero, donde llevé a cabo tareas en el departamento de derecho laboral contencioso, hasta que en 1993 fundé junto a otros dos socios el despacho De la Vega y Asociados.

¿Cómo se organiza su firma?

Hay un departamento de laboral, contable y gestión fiscal, un departamento de mercantil, un departamento de derecho tributario y planificación fiscal nacional e internacional, y uno troncal a los demás del derecho penal económico y responsabilidad penal de empresa.

¿Cuántos socios tiene?

Somos dos socios.

¿Cuánta gente trabaja en ella?

Siete personas.

¿Cuál es el perfil del despacho?

Boutique de servicios legales.

¿Qué servicios ofrecen?

Asesoramiento de inversiones, planificación patrimonial y corporativa internacional, asesoría fiscal, contable y laboral, asesoramiento económico-financiero, derecho administrativo, procesal mercantil y fiscal, derecho penal económico.

¿Cuál es su especialidad?

Derecho mercantil, gestión patrimonial, sectores regulados, planificación de inversiones extranjeras en España y de inversiones española en el extranjero. Optimización fiscal de estructuras internacionales, interpretación y aplicación de DCIs, estructuras de precios de transferencia, gestión fiscal de intangibles.

¿A quiénes van mayoritariamente dirigidos estos servicios?

A inversores extranjeros y españoles, gestores de patrimonios, sociedades y fondos de inversión, y en general a empresas con un perfil claramente internacional o con tendencia al mismo, y a todo tipo de personas físicas o jurídicas, no acotamos términos, lo que no somos es una gestoría.

¿Cuáles cree usted que son las características diferenciales de su firma con respecto a la competencia?

Dimensiones reducidas adaptables a incrementos marginales de producción, excelente red de conocimiento externa pero vinculada al despacho, la proyección profesional de los colaboradores, la solera de la firma, contamos con auténticas eminencias en distintas especialidades y con una red de contactos financieros espectacular.

¿Y sus principios básicos?

La lealtad, la privacidad del cliente, la mezcla entre modernidad y tecnología con los valores tradicionales de la abogacía.

¿Cuentan con algún departamento comercial, de comunicación o de marketing en su firma? O ¿Realizan algún tipo de acción comercial?

Estamos incluidos en numerosos foros y clubes empresariales y de negocios, a cuyas reuniones y seminarios acudimos regularmente como plataforma de contactos profesionales potenciales. Puntualmente publicamos artículos en Expansión y otros periódicos de referencia.

¿Han entablado algún tipo de alianza estratégica?

Tenemos acuerdos estratégicos con sendos despachos de Lisboa y de Milán. Y acuerdos estratégicos con banca privada europea de primer nivel.

¿Hasta dónde quieren crecer?

No marcamos límite, nuestra línea es crecer en importancia relativa de los asuntos, no por economías de escala. La idea es entrar en el mercado del derecho penal económico dada la combinación de conocimientos y práctica en las materias convergentes: dcho penal, dcho admtvo regulatorio y sancionador, dcho fiscal, financiero y mercantil.

¿Han notado la crisis? ¿Cómo cree que un despacho puede hacer frente a la misma?

La crisis se ha notado en el sentido de desaparición por liquidación de sociedades de nuestra cartera y en el de cuestionamiento recurrente de honorarios profesionales presentados. Potenciando nuevas áreas de negocio por segmento y por especialización, planificando y ejecutando acciones concretas de marketing previa selección del target de la empresa, identificando cambios normativos que afecten a segmentos concretos del mercado que figuren entre nuestros objetivos potenciales y anticipándose a los mismos con servicios que puedan ser de utilidad a los clientes, etc.

c/ Gurtubay, 5
28001 Madrid. España
Tf: 34 91 435 5051
Fax: 91 575 0597
info@ej-delavega.com
www.delavegayasociados.com

Entrevista a Francesc Carbó Balañá – Gerente del Centre de Suport Professional de la Ciudad de la Justícia

El Centre de Suport Professional nació ante la necesidad y a la vez vocación de ofrecer desde URBICSA, empresa que gestiona los equipamientos de la Ciudad de la Justicia de Barcelona y Hospitalet de Llobregat, junto con el Ilustre Colegio de Abogados de Barcelona (ICAB), un conjunto de instalaciones y servicios que contribuyeran a la mejora de las condiciones de trabajo de los profesionales y despachos que desarrollan parte de su trabajo en la ciudad judicial.

Por lo tanto, ¿qué mejor idea que crear un espacio con todos los equipamientos y servicios para trabajar de una forma eficaz y cómoda en el mismo recinto donde se celebran la mayor parte de los juicios de Barcelona?

De esta forma, ambas entidades relacionadas con la actividad judicial creímos conveniente crear el Centre de Suport Professional. En febrero de 2013 hará dos años de su inauguración.

¿Cuándo surgió la idea de crear el Centre de Suport Professional?

El Centre de Suport Professional nació ante la necesidad y a la vez vocación de ofrecer desde URBICSA, empresa que gestiona los equipamientos de la Ciudad de la Justicia de Barcelona y Hospitalet de Llobregat, junto con el Ilustre Colegio de Abogados de Barcelona (ICAB), un conjunto de instalaciones y servicios que contribuyeran a la mejora de las condiciones de trabajo de los profesionales y despachos que desarrollan parte de su trabajo en la ciudad judicial.

Por lo tanto, ¿qué mejor idea que crear un espacio con todos los equipamientos y servicios para trabajar de una forma eficaz y cómoda en el mismo recinto donde se celebran la mayor parte de los juicios de Barcelona?

De esta forma, ambas entidades relacionadas con la actividad judicial creímos conveniente crear el Centre de Suport Professional. En febrero de 2013 hará dos años de su inauguración.

¿Qué es el Centre de Suport Professional (CSP)?

El Centre de Suport Professional es un espacio único dentro del complejo de la Ciudad de la Justicia de Barcelona i Hospitalet de Llobregat, con una superficie de mil doscientos cuarenta metros cuadrados (1.240 m2), distribuidos en despachos, salas de reuniones y espacios comunes.

Es un centro de negocios diseñado para facilitar las labores diarias de todos aquellos profesionales y despachos que quieran instalarse o trabajar en un entorno óptimo y de calidad.

¿Qué servicios e instalaciones ofrece el centro? ¿Qué servicios ofrecen?

El centro dispone de 21 despachos, todos ellos exteriores, amueblados y totalmente equipados con la mejor tecnología del mercado, luz natural y climatización que garantizan un buen ambiente de trabajo. El centro cuenta con salas de reuniones con capacidad de hasta 50 personas, dotadas con los equipos audiovisuales e informáticos más avanzados, ideal para presentaciones, conferencias, videoconferencias, cursos de formación, etc.

Nuestras instalaciones se completan con un conjunto de áreas comunes como las zonas de espera de visitas, zona de lectura y networking, zonas abiertas de trabajo y zonas de vending.

De todas formas, el Centre de Suport Professional no es tan sólo un centro de negocios con despachos y salas. También ofrecemos servicios de recepción, conserjería, secretariado virtual, asistencia administrativa, contable y tributaria, así como la posibilidad de domiciliar su despacho en nuestro centro. Por lo tanto, el Centre de Suport Professional es el lugar ideal para trabajar proyectando una imagen moderna y profesional con el objetivo de ofrecer las mayores facilidades para que los profesionales optimicen al máximo su rendimiento, es decir, se centren en su verdadero trabajo que es la de defender los intereses de sus clientes, dado que los colaboradores cualificados del CSP se encargaran de la gestión global de su oficina.

En la web del CSP, www.cspcj.com, se pueden visualizar los espacios, los equipamientos y consultar todos los servicios que ofrece el centro.

¿A quién va dirigido prioritariamente?

A todos aquellos profesionales y despachos que deseen desarrollar su actividad en las ciudades de Barcelona i Hospitalet de Llobregat minimizando costes y sin ninguna inversión inicial ni gastos de establecimiento.

Tenemos un público amplio, como pueden ser profesionales que necesiten de forma puntual un despacho o sala de reuniones en nuestras instalaciones, así como empresas que deciden domiciliarse en nuestro centro de forma permanente para tener sede en otra población y ampliar su negocio, u otras que deciden instalarse completamente en nuestro centro, disfrutando de todos nuestros servicios. Por ello, hemos diseñado una serie de packs de prestaciones que se adecuan a las necesidades de nuestros usuarios, combinando la utilización de espacios con los servicios de recepción, domiciliación y secretariado virtual, entre otros.

¿En qué consiste lo que vienen a llamar zona de networking?

Disponer de una buena red de contactos es fundamental para los negocios. Por este motivo, el Centre de Suport Professional dispone de zonas abiertas de trabajo y puntos de encuentro como la zona de networking, donde nuestros usuarios, profesionales y empresas de diferentes sectores, se encuentran a diario y comparten experiencias de todo tipo, por lo que las sinergias son fáciles que surjan.

Además, solemos organizar encuentros de networking sobre temas que nos proponen nuestros propios usuarios en nuestra Aula Magna. Estos encuentros están abiertos a todo el mundo que quiera asistir.

¿Qué prestaciones abarca lo que vienen en llamar secretariado virtual?

La mayoría de las veces el primer contacto con un profesional o despacho se produce por vía telefónica. Si dicha llamada no es bien atendida, posiblemente perdamos al cliente. Teniendo presente esta premisa, el Centre de Suport Professional ofrece un servicio de atención telefónica profesional denominado Secretariado Virtual, en el que atendemos las llamadas de su negocio en el horario que su empresa necesite y siguiendo las directrices que nos facilite para ello. De este modo, nuestro personal atenderá sus llamadas como en su propio despacho, no perderá clientes ni oportunidades de negocio por un precio muy inferior al de una secretaria contratada por usted.

En un momento de crisis como el actual, está claro que la contratación de servicios de outsourcing es una buena opción. ¿Qué argumentos le daría a un despacho para convencerle de las ventajas que le pueden reportar el Centre Suport Professional? Sin lugar a dudas, ¿su localización es un claro punto a favor?

Evidentemente, la ubicación de nuestro centro es un gran punto a favor, situado en medio de la Ciudad de la Justicia de Barcelona y Hospitalet de Llobregat, en una de las zonas más emergente de negocio de Cataluña. Sin embargo, este no es nuestro único punto fuerte, ya que el Centre de Suport Professional es un espacio de oficinas flexible que permite a cualquier tipo de empresa establecerse en menos de 24 horas con todos los servicios necesarios para iniciar su actividad de forma inmediata, ahorrando costes respecto de la oficina tradicional y pudiendo utilizar amplias salas de reuniones.

Sin exagerar, se puede decir que es la oficina perfecta, ya que podrá contar con un despacho amueblado y equipado, con limpieza diaria y mantenimiento incluido, climatización, Internet, servicio de domiciliación fiscal, social y/o comercial y servicio de secretariado virtual de su negocio. Además, tendrá en todo momento el apoyo del equipo de recepción del centro, personal cualificado y experimentado.

En definitiva, el Centre de Suport Professional presta un servicio integral y completo que se adapta a las necesidades de cada negocio y con unos costes ajustados y competitivos.