No ofrecer flexibilidad horaria jugará en contra de las propias empresas.

Esta es la conclusión a la que llegaron  durante la mesa redonda, La próxima generación del trabajo, celebrada este martes en el World Economic Forum, en formato híbrido.

Los  trabajadores más jóvenes están demandando nuevas formas de trabajar y las plantillas presentan una mayor diversidad de casuísticas. Las empresas que no sepan adaptarse y escuchar las demandas de sus empleados tendrán graves problemas a la hora de captar y retener el talento.

Es complicado hacer una generalización porque incluso dentro de la misma generación cada individuo presenta circunstancias diferentes, por eso la flexibilidad es la clave. «Hay mucha mezcla, dentro del mismo grupo de edad hay casos muy diferentes», comentó el jefe de ventas y estrategia de Cloudflare, Manish Jindal.

La relación de cada uno con el teletrabajo ha ido variando a lo largo de la pandemia. Mientras que en un primer momento los jóvenes estaban más abiertos a este tipo de formatos y solo los más seniors acudían al puesto de trabajo, esto se ha modulado con el paso del tiempo. «Las nuevas generaciones necesitan más coaching, lo que no se solventa solo con reuniones, sino que también necesitan poder relacionarse con la gente y tener tiempo para socializar», apoyó la socia de Bain and Company Anne-Laure Malauzat.

Por ejemplo , Cole Fenger, responsable de marketing de Zoom. Se graduó durante la pandemia y empezó su vida laboral en remoto, así que cuando las oficinas reabrieron, fue el primero en volver.

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