Escura supera ya el siglo de historia. ¿Qué valores fundacionales siguen plenamente vigentes hoy y cuáles han tenido que reinterpretarse para seguir siendo competitivos?
Escura nació en 1905 por un conjunto de empresarios y profesionales para la prestación de servicios a las empresas, con una vocación muy clara de servicio al cliente, rigor técnico y compromiso a largo plazo. Así consta literalmente en el acta fundacional. Estos valores siguen plenamente vigentes hoy. La cercanía, la confianza y la responsabilidad profesional continúan siendo pilares esenciales. Lo que sí hemos tenido que reinterpretar es la forma de prestar ese servicio: hoy el cliente exige rapidez, visión global y soluciones integrales. Mantener los valores no significa inmovilismo, sino saber adaptarlos a un entorno mucho más complejo, digital y competitivo.
En firmas centenarias, la sucesión es siempre un reto. ¿Qué claves han sido determinantes para garantizar la continuidad del proyecto sin romper su identidad?
La continuidad solo es posible cuando se combina respeto por la historia con apertura al cambio. En nuestro caso ha sido clave una sucesión ordenada, basada en el mérito, la profesionalización de la gestión y la incorporación progresiva de nuevas generaciones con capacidad de liderazgo. No se trata de sustituir una identidad, sino de evolucionarla sin romperla.
Escura ofrece hoy un abanico amplio de servicios jurídicos, fiscales y de asesoramiento empresarial. ¿Cómo definirías vuestra propuesta de valor frente a otros despachos full service?
Nuestra propuesta de valor se basa en la especialización real, la visión multidisciplinar y el acompañamiento cercano. Integramos asesoramiento jurídico, fiscal y empresarial con un enfoque muy práctico, orientado a negocio y con una clara vocación de largo plazo con el cliente.
Sois una firma de referencia en el sector de las residencias y servicios sociosanitarios. ¿Cómo se construye una especialización tan sólida y qué os aporta trabajar con un sector tan regulado y sensible?
La especialización se construye con años de experiencia, conocimiento profundo del marco regulatorio y una escucha constante del cliente. Trabajar con un sector tan sensible nos ha aportado una visión transversal, una elevada exigencia técnica y una cultura de responsabilidad que impregna todo el despacho.
Desde tu experiencia, ¿la especialización sectorial es una ventaja competitiva imprescindible o sigue habiendo espacio para despachos generalistas?
La especialización sectorial es hoy una ventaja competitiva clara, pero no excluye una visión generalista. El mercado demanda expertos que entiendan el negocio del cliente, no solo la norma. Hay espacio para modelos híbridos con especializaciones sólidas y reconocibles. En el despacho nuestros profesionales no solo están especializados en su práctica, sino por el colectivo para el prestan servicios, formando equipos multidisciplinares en sectores concretos.
Escura ha tenido históricamente una clara vocación internacional. ¿Qué tipo de clientes y operaciones internacionales forman hoy parte de vuestro día a día?
Trabajamos habitualmente con grupos empresariales, inversores y empresas familiares con estructuras y operaciones transfronterizas. Operaciones societarias, fiscalidad internacional, movilidad de directivos e inversión extranjera forman parte de nuestro día a día. Una característica muy propia del despacho es que no solo aconsejamos a inversores extranjeros en España, sino que acompañamos a nuestros clientes en sus inversiones en el extranjero, y eso es complejo y deferencial.
La integración en ETL Global marca un punto de inflexión. ¿Qué ha cambiado realmente en vuestra forma de trabajar y qué se ha mantenido intacto?
Hemos ganado en recursos, alcance internacional y especialización, manteniendo intacta nuestra cultura, cercanía al cliente y autonomía en la gestión del día a día. En un mundo interrelacionado el tamaño y la gestión de recursos es estratégica, y gracias a ETL podemos afrontar el futuro con optimismo.
Desde una firma con identidad propia, ¿cómo se gestiona el equilibrio entre pertenecer a un gran grupo internacional y conservar cultura y autonomía?
El equilibrio se logra cuando el grupo respeta la identidad local y el despacho entiende el valor del proyecto común. ETL Global potencia las fortalezas de cada firma sin imponer un modelo único.
La inteligencia artificial está transformando los servicios jurídicos. ¿Dónde estáis viendo ya un impacto real de la IA en vuestro despacho y dónde crees que todavía hay más ruido que valor?
La IA ya tiene impacto en eficiencia operativa, análisis documental y gestión del conocimiento. El verdadero valor no está en sustituir al profesional, sino en liberarle de tareas repetitivas para que aporte criterio y estrategia. La IA es una gran oportunidad. En el despacho la tenemos implantada como elemento de soporte en todos nuestros departamentos.
Más allá de la tecnología jurídica, ¿qué papel juega hoy el marketing digital en un despacho como Escura?
El marketing digital es imprescindible para posicionamiento, visibilidad y reputación. No sustituye al boca‑oreja, pero lo refuerza y amplifica. El mundo actual exige estar presente.
Se habla mucho de la dificultad para captar y retener talento en los despachos profesionales. ¿Lo vivís así?
Es una realidad del sector. Las nuevas generaciones buscan proyectos con sentido, conciliación, aprendizaje y participación, más allá del aspecto puramente económico. LA retención del talento es uno de los mayores retos del sector.
En este contexto, ¿qué buscan hoy los profesionales jóvenes que no siempre supimos ofrecer en el pasado?
Buscan propósito, flexibilidad, formación continua y sentirse parte del proyecto. Los modelos rígidos tienen cada vez menos atractivo.
Mirando a medio plazo, ¿en qué proyectos o líneas de desarrollo está poniendo el foco Escura para los próximos años?
El foco está en la especialización sectorial, la internacionalización, la tecnología y el desarrollo del talento, con un crecimiento sostenible y de calidad.
Desde tu visión global del sector, ¿cómo ves el futuro del asesoramiento jurídico y empresarial en España?
Veo un futuro exigente, pero lleno de oportunidades. Sobrevivirán y crecerán las firmas capaces de adaptarse y aportar valor real. Está habiendo una gran concentración en el sector, y como siempre solo sobreviran los más capaces.
Para cerrar, ¿qué consejos darías a alguien que hoy está pensando en abrir su propio despacho profesional?
Que tenga clara su propuesta de valor, su especialización y una visión a largo plazo. Abrir un despacho es liderar personas, gestionar un negocio y construir confianza.
