Empresa familiar: retos, sucesión y la importancia del protocolo familiar

Las empresas familiares son un pilar esencial de la economía global, al representar un porcentaje muy relevante del tejido empresarial y del PIB en muchos países. Según datos del Instituto de la Empresa Familiar, en 2023 estas compañías suponen el 90% del tejido empresarial español, generan el 60% del PIB, crean el 70% del empleo privado y dan trabajo a más de 6,7 millones de personas.

Este tipo de empresas reúne una serie de rasgos que las hacen especialmente singulares:

Un modelo empresarial con fortalezas, pero también con fragilidades

Sin embargo, las empresas familiares afrontan retos específicos que exigen una atención especial para asegurar su éxito y sostenibilidad a largo plazo. No son pocas las organizaciones que, en los últimos años y por distintas coyunturas, han sido liquidadas o disueltas, con los consiguientes efectos negativos en materia de empleo y generación de riqueza.

De hecho, solo el 15% de las empresas familiares alcanza la tercera generación, lo que pone de manifiesto la fragilidad de este tipo de sociedades y la conveniencia de impulsar una adecuada armonización entre los miembros de la familia dentro de la empresa.

Los grandes retos de la empresa familiar

Durante los próximos meses iremos abordando los aspectos más relevantes que deben tener en cuenta las empresas familiares. Según nuestro criterio, y tras más de 20 años asesorándolas, observamos que los principales retos abarcan la sucesión, la fiscalidad, el crecimiento orgánico, el impacto del entorno y la planificación estratégica, la internacionalización y la resolución de conflictos familiares y empresariales.

Cada empresa es singular y no existen soluciones milagrosas ni recetas únicas. Es necesario conocer y adaptarse a las distintas realidades, al tamaño de la empresa, a las generaciones que conviven en ella y a muchos factores que, en ocasiones, son más emocionales que racionales.

La sucesión: uno de los momentos más delicados

A pesar de la agilidad, facilidad y rapidez para adaptarse a los cambios del entorno que suele caracterizar a la empresa familiar, en muchas ocasiones no logra superar los cambios generacionales que se producen en su seno.

Por ello, y dado que se trata de uno de los aspectos más críticos, centraremos la atención en la sucesión dentro de la empresa familiar y en la necesidad de contar con un protocolo familiar —algo que no siempre resulta sencillo de elaborar— que reduzca los riesgos en un momento tan trascendente para cualquier organización.

El valor estratégico del protocolo familiar

Este dato pone de relieve una realidad preocupante: muchas empresas desconocen o minusvaloran el valor de esta herramienta fundamental para asegurar la supervivencia y el éxito a largo plazo.

El protocolo familiar es un acuerdo escrito que regula las relaciones entre la familia, la propiedad y la empresa. Su objetivo principal es preservar la unidad familiar en torno al proyecto empresarial común, incluso a lo largo de varias generaciones, y minimizar los riesgos que puedan surgir durante su trayectoria.

Para que realmente se convierta en un instrumento que garantice la viabilidad de la empresa, debe redactarse en un contexto estable, tanto desde el punto de vista de la familia como de la propia empresa. Asimismo, conviene revisarlo periódicamente para mejorar su eficacia y adaptarlo a los nuevos tiempos y a las nuevas generaciones.

Los pilares de un buen protocolo familiar