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Entrevistas / Detalle

26/02/2015

Entrevista a Maria Eugenia Gay - Abogado. Socio de Gay-Vendrell Abogados

Hablamos con Maria Eugenia Gay, de Gay-Vendrell Abogados, sobre una cuestión de máximo interés en los despachos profesionales: el relevo generacional.


Maria Eugenia Gay | Abogado. Socio de Gay-Vendrell Abogados


"Lo ideal sería planificar, con la ayuda de expertos, el relevo generacional de aquellos despachos que por vínculos profesionales y/o familiares deben de sufrir este proceso"
"El relevo generacional en los despachos"

¿Considera que en general en el sector la cuestión del relevo generacional se le da la importancia que merece?

En general si, pero lamentablemente, no siempre es así.

En aquellos despachos en los que existe una vocación de continuidad, generalmente sí que se le da la relevancia que merece y se prevén estos momentos de cambio y transformación.

Ahora bien, no todos los despachos tienen esa vocación y probablemente algunos que me consta la han tenido, no han sabido hacerlo y desafortunadamente no se ha producido el relevo generacional.

¿Se planifica?

Lo ideal sería planificar, con la ayuda de expertos, el relevo generacional de aquellos despachos que por vínculos profesionales y/o familiares deben de sufrir este proceso.

Pero en realidad, aunque somos una profesión liberal, no dejamos de tener un componente empresarial por lo que a despacho se refiere, y no es muy distinta la sucesión a la que acontece con las empresas familiares en las que la inserción de los nuevos socios se nutre dentro del propio ámbito familiar. Algo que en Catalunya ha sido desde siempre habitual y se tiene, incluso, por natural.

¿No planificar el relevo generacional lo ve como un problema organizativo?

Sin duda. La existencia de un despacho con décadas de historia ha supuesto el esfuerzo de una o más generaciones, con todo lo que han aportado y una trayectoria profesional que les ha permitido la continuidad en los años. Por eso el inicio de la transición de la responsabilidad gestora y directora del despacho debe ser contemplada por todos con la prudencia suficiente para no herir susceptibilidades de nadie ni para impedir el acceso a la misma de una nueva generación.

¿Qué entienden por el fondo de comercio de un despacho profesional ? o ¿qué activos y pasivos integran el fondo de comercio de un despacho?

El fondo de comercio de un despacho es, en primer lugar, la cartera de clientes que se ha ido forjando a lo largo de los años. Las empresas y particulares que han confiado en el despacho para el asesoramiento y defensa legales tan imprescindibles en una sociedad moderna y desarrollada.

En segundo lugar no podemos olvidar el conocimiento, el know how, atesorado durante todos estos años, los archivos del propio despacho en los que reposan documentos jurídicos de gran importancia que siempre ayudan a ilustrar situaciones jurídicas complejas que ya fueron resueltas exitosamente en otros momentos, así como la experiencia acumulada a través de los años.

Y, en tercer lugar, también es fondo de comercio, integrando su pasivo, el personal colaborador del despacho que no toma parte directa en las decisiones sociales, la estructura que facilita el funcionamiento del día a día del mismo y que debe ir adaptándose a las necesidades de cada momento.

¿De su experiencia como despacho familiar que ha tenido éxito en su sucesión, qué tres cuestiones destacaría como claves en su plan o proceso de sucesión?

Creer en el proyecto, amar la profesión, que muchos de nosotros la hemos vivido desde que abrimos los ojos al mundo, y compromiso con el despacho.

¿Qué aspectos considera que se debe priorizar al pensar en el sucesor o continuador del despacho?

No se trata tanto de sucesor como de sucesores, pues el despacho puede ser individual o colectivo. En este último caso es fundamental que sean personas capaces de seguir con el proyecto y a ser posible capaces de mejorarlo. Lo que solo, a mi entender, se conseguirá si se mantiene el estilo y el espíritu del despacho que lo singulariza y hace diferente de otros despachos. En definitiva se trata de preservar la filosofía que durante décadas lo ha distinguido.

¿Qué experiencias nos podría explicar en cuanto al encaje y adaptación del sucesor respecto a clientes y personal interno?, ¿fue rápido?, ¿fue difícil?

Toda transición requiere precisamente de transitar por una experiencia que renueva lo ya existente, y por ello requiere dosis de prudencia y arrojo.

Gay-Vendrell Abogados
www.gayvendrell.com


Maria Eugenia Gay , Abogado. Socio de Gay-Vendrell Abogados

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