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En contextos de contracción económica, tensión de liquidez o deterioro de márgenes, elaborar un plan de viabilidad no es una opción estratégica, sino una necesidad técnica.
Un plan de viabilidad financiera bien estructurado traduce el modelo de negocio a cifras verificables y proyectadas, integrando inversión, financiación, resultados previsionales, tesorería y análisis de ratios. Su finalidad es determinar si existe equilibrio patrimonial, capacidad de generación de caja y sostenibilidad económica en un horizonte mínimo de tres a cinco años.
A continuación, en este artículo de E Advisory se desarrolla la metodología completa para elaborar un plan de viabilidad empresarial alineado con criterios técnicos exigibles en procesos de reestructuración financiera y negociación con bancos.
Importancia del plan de viabilidad económica y financiera
El plan de viabilidad económica y financieraconstituye la versión cuantificada del plan estratégico. Permite responder, entre otras, a las siguientes cuestiones:
- ¿Qué recursos necesitas para estabilizar la empresa?
- ¿Cómo se financiarán las necesidades operativas?
- ¿Existe liquidez suficiente para afrontar pagos?
- ¿Puede mantenerse la actividad en el tiempo?
En un plan de viabilidad en crisis empresarial, el análisis no solo debe centrarse en la rentabilidad futura, sino también en la solvencia inmediata y la continuidad del negocio. La viabilidad implica capacidad de ejecución; la sostenibilidad, permanencia en el tiempo sin deterioro estructural.
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