7 ventajas para una pyme de contratar servicios de un Controller Externo

Un Control de Gestión efectivo es un motor clave para alcanzar el éxito empresarial. En este proceso, la figura del Controller desempeña un papel fundamental en su implementación dentro de la organización. En un entorno altamente competitivo y en constante evolución, el Controller ha ganado una importancia creciente, hasta ser considerado una parte integral del equipo directivo de muchas empresas.

Mientras que para todas las empresas la gestión eficiente de los recursos es esencial para su supervivencia y crecimiento, en las pequeñas y medianas empresas (pymes) esta necesidad se acentúa debido a la limitación de sus recursos. La contratación de un Controller o de un equipo de Controllers a tiempo completo en plantilla, debido al coste asociado a su alta cualificación, ha sido tradicionalmente una barrera de acceso para muchas pymes. Sin embargo, recientemente ha surgido la posibilidad de contratar estos servicios de forma externa.

De este modo, optar por los servicios de un Controller externo se presenta como una solución rentable y flexible que puede proporcionar una serie de beneficios significativos.

Veamos cuáles son las ventajas que implica para una pyme contratar servicios externos de un Controller y cómo esta decisión estratégica puede mejorar la salud financiera y el rendimiento general de la empresa.

1. Acceso a experiencia y conocimientos especializados: Los Controllers externos suelen contar con una amplia experiencia y conocimientos en diversas áreas, como análisis financiero, presupuestación, planificación estratégica, definición de KPI’s críticos, análisis de datos, y la implementación de Cuadros de Mando y Dashboards. Esta experiencia resulta invaluable para la toma de decisiones informadas.
2. Reducción de costos: Contratar un Controller externo puede ser más económico que mantener un departamento interno, eliminando costos asociados a la contratación a largo plazo, como salarios, beneficios, y formación.
3. Flexibilidad: Los Controllers externos están disponibles bajo demanda, permitiendo ajustar su participación según las necesidades de la empresa. Esto facilita la contratación para proyectos específicos, períodos determinados o consultas puntuales, lo que ayuda a controlar y ajustar los costos operativos de manera efectiva.
4. Acceso a tecnología y herramientas avanzadas: Los Controllers externos suelen disponer de herramientas y tecnologías avanzadas para la gestión financiera y el análisis de datos, que pueden mejorar la eficiencia y precisión en la toma de decisiones.
5. Escalabilidad: A medida que la empresa crece, un Controller externo puede adaptarse fácilmente a las nuevas necesidades en términos de volumen de transacciones y complejidad financiera, asegurando que los servicios sigan siendo adecuados y efectivos.
6. Mejora de la toma de decisiones: Los Controllers externos ofrecen análisis financieros detallados y reportes periódicos que ayudan a la alta dirección a tomar decisiones estratégicas fundamentadas en datos.
7. Innovación y mejora continua: Al aportar nuevas ideas, mejores prácticas y perspectivas frescas, los Controllers externos fomentan la innovación y la mejora continua, manteniendo a la empresa competitiva en un entorno empresarial dinámico.

En JDA, somos expertos en la implementación de Control de Gestión para empresas y ofrecemos servicios externos como Controllers certificados. No dude en consultarnos.